業務を処理する環境の電子化が一般化している現在でも、依然としてERP導入に踏み切れないでいる企業は少なくない。
その最大の原因は、ERPを導入したくても、「いつまでに、何が、いくらで」できるのかさえ事前に把握できない不明瞭な導入手法が一般的であるという実態にある。
ERPパッケージにカスタマイズを施したら、数千万〜数億円と言われれば、二の足を踏むのは当然といえる。
それでは、安価なERPパッケージはどうなのか？ 試しに導入して、よかったら大きく広げるという手法が可能なのか？前回は、30万円から始められるERPパッケージ「glovia.com easio」とともに打ち出した、定額制による短期導入パックに注目した。
今回は、その導入の可否を見極めるポイントについて考える。
自動車部品メーカーであるN社は、主要取引先である自動車メーカーからのリードタイム短縮を求められ、その要請に応えると共に在庫の削減にも成功した。
この業務改革を下支えしたのが、「glovia.com」を基盤とした新しい生産管理システムであった。
その導入から稼動までの経緯を、グロービア インターナショナルのプロジェクトマネージャ、小林重悦氏に聞いてみた。
前回、大きな成功をもたらしたN社の生産管理システムについて紹介してきたが、もちろんその背後には様々な導入ならびに運用上の工夫があった。
今回はそのポイントをピックアップしてみたい。
また、グロービア インターナショナルは、N社をはじめ数多くの製造業で生産管理システム構築をサポートしてきたノウハウをテンプレートとして集約。
より裾野の広い企業に向けて提供していく計画であるという。
申請図書にどの程度の不備があったら、再申請となるのか。
着工後に構造部分を一部変更した場合でも、計画変更確認が必要になるのか――。
東京中央郵便局庁舎（東京都千代田区丸の内）の保存運動に取り組む国会議員の団体が6月20日、同庁舎内で日本郵政公社（東京・千代田）の西川善文総裁らと会談し、保存要望書を手渡した。
６月19日に渋谷で温泉施設が爆発して３人の死者を出した。
このニュースを聞いて、わたしはなぜか「ロボットの反乱」を連想した。